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企业如人 文化塑魂——“竞和”文化推动企业发展结硕果

河北政工网   时间:2014-03-11 15:08:00

   华电国际邹县电厂地处享有“孔孟桑梓之邦,文化发祥之地”美誉的山东省邹城市,现拥有4台33.5万、2台60万和2台100万千瓦机组,总装机容量454万千瓦,是国内装机容量最大、综合节能和环保水平最高的燃煤电厂之一。秉承“与最好同行”的核心理念,企业不断传承与创新,逐渐形成了以传统文化为生长土壤、《华电宪章》为根系、“竞和”主文化为主干、分支文化为枝叶的“竞和”之树。在向着“大而强,和而亲”的企业愿景迈进过程中,邹县发电厂注重文化与企业战略的高度融合,把“竞和”文化自觉融入价值邹电、创新邹电、绿色邹电、幸福邹电品牌建设中,不断丰富“竞和”内涵,推动文化软实力向发展新动力快速转化,走出了一条文化管企、文化兴企的特色发展道路。

   一、精益管理,高效融合,倾力打造价值邹电。

  以价值思维为统领,注重文化与战略的高度融合,建立健全了基于企业愿景和企业“十二五”规划目标,以传播、运营、考核体系为战略实施保障的企业文化运作体系,充分发挥文化的引领作用,有效促进了企业战略的顺畅实施。

  战略与品牌高端引领。坚持以战略引领企业发展,引导文化建设,以崭新的视角,用先进的理念,构建具有邹电特色的、先进的文化体系,为企业科学发展凝心聚力提供强有力理念支撑和文化保障。积极借鉴、消化和吸收国内外先进企业管理经验,建立品牌管理体系,对企业的品牌定位、品牌形象、品牌愿景做出科学规划,统一视觉形象识别体系,全面树立企业品牌形象。近年来,围绕管理创新、五星级发电企业创建等中心任务,创新实施“邹电”品牌战略,将“竞和”文化融入安全生产、人资管理、运营管理、政治工作等体系管理的各个模块,培育形成了具有邹电个性和时代特色的“5W2H”、“五位一体”、“三级联动”、“政工对标”等一系列科学规范的管理制度,有力地促进了文化与制度有效融合。企业先后两次荣获“全国五一劳动奖状”、电力系统首家“全国企业文化示范基地”、全国企业文化建设先进单位、全国电力行业企业文化十大领军企业、中国电力最具社会责任感企业等省部级以上荣誉称号300多项。

  生产与经营高效对接。牢固树立“人人都是经营者”的大经营理念,高效运作营销、燃料、资金三大管理网络,大力推进能耗分解、保证、监督、评价四大体系建设,形成了以指标为核心、以边际利润为基点、以过程控制为手段、以管理制度为标准的倒逼成本控制机制。深入开展能耗指标调研,分类提出各项节能降耗措施和途径,确立了包含112项指标的指标体系,覆盖62个子项目的管理项目体系及434条实施细则,从生产经营、设备管理、指标管控等方面进行严格对标,机组各项经济技术指标持续优化,增盈提效显著。基于“实时多维对标”的集控运行值班员评价系统,实现了对值班员操作质量进行在线量化考评。

   二、与时俱进,传承发展,倾力打造创新邹电。

  把文化创新作为推动企业战略实施和永恒发展的动力之源,以培育、开发、解放、调动人的能力和创造力为核心,促进文化落地转化和企业管理水平升级,持续提升企业软实力。

  文化创新促发展。充分挖掘“竞和”文化特色内涵,使之充分彰显时代魅力,始终保持强大的生命力,推动企业健康发展。着力构建以廉洁道德观、廉洁教育观、廉洁行为观为主要内容的“一主八辅”廉洁文化体系,筑牢反腐倡廉惩防体系的坚实屏障。大力推行检修“精品”文化,构建起计划检修、状态检修、技改检修相结合的优化维修运作机制。积极探索运行“百分百”文化, 创新推行数字化集控运行能耗实时管控模式。同时化水分场清泉文化、热工队家文化、供水分场同心莲文化等优秀部门文化典型纷纷涌现,极大地丰富了“竞和”文化体系,成为企业活力的内在源泉,为企业开创生机勃勃、和谐共进的新局面夯实了坚实的基础。

  管理创新促效益。以深化管理创新年活动为载体,引导干部职工牢固树立“完善就是提升,改进就是创新”的思想,创造性地开展“企业体检”活动,近两年梳理整合管理创新项目256项,成功实施了日经营利润管理、煤场动态管理等一系列行之有效的管理模式,企业创新活力倍增。创新推广“大修一卡通”、“7S管理”等大修管理方法,实施“令牌式”流程管控,狠抓日常维护及缺陷管理,大力推行机组检修安全风险分析与控制点制度、工作包制度和“清洁检修”制度,设备管理走上了科学化、规范化、标准化、精益化、信息化的快车道。以核心信息系统的建设与应用为突破口,创新建设数字邹电,“大型火电厂节能增效数字化管控”等3项成果荣获全国电力行业管理现代化创新成果一等奖。在刚刚结束的火电机组能效对标及竞赛年会上,邹县电厂#5机组荣获一等奖,#1、#2机组获二等奖,#6、#7、#8机组荣获三等奖。

   三、践行责任,和谐凝聚,倾力打造幸福邹电。

  作为全国企业文化示范基地,邹县电厂积极履行社会责任,不断丰富和完善适应市场竞争需要、符合企业发展战略的企业文化体系,充分发挥文化的凝聚力、影响力和辐射力,大力营建团结互助、文明健康、奋发向上、和谐凝聚的幸福邹电。

  党群共建协调发展。以“尽责、诚信、竞优、和谐”的企业价值观为统领,构筑起以“党委为核心、支部当堡垒、党员打先锋”具有邹电特色的“三级联动”党建新格局。发挥党政工团合力,拓宽企业文化宣贯和引导渠道,开展主题鲜明、具有邹电特色的文化节、职工运动会、知识竞赛等文化活动,实现“全员、全过程、全方位”的文化渗透,把企业文化内化为职工的价值追求和自觉行动,使企业文化成为凝聚力量、推动改革发展的重要动力。大力实施“人才强企”战略,形成了双向纳入、技能培训、绩效考评、动态管理、薪酬分配的人力资源管理与开发模式。积极推行岗位公开竞争,变“相马”为“赛马”,近两年,有5名职工竞聘为中层干部,33人走上管理岗位。截至目前,对外输送各类技术骨干1700余人。

  奉献社会践行责任。积极实施企业文化“走出去”战略,加强与外界的沟通、交流和合作,促进文化认同,更好地将文化做精、将形象做优,不断提升企业知名度和外部形象,赢得更多的社会尊重与支持。成立“竞和”爱心团队,前往微山湖黄河小学进行捐赠慰问、奉献爱心,为建立地企关系做出了积极贡献。积极推进335MW机组供热改造,创建“五星暖邹城”供热服务品牌,目前供热覆盖面积达800余万平方米,树立起企业积极履行三大责任、造福地方民众的良好形象。坚持“文明每一天、关爱每个人”的社会公德观,以奉献社会为己任,积极为抗震救灾、希望工程等捐款捐物,募集各类善款超过千万元,构建了企业发展与社会发展相协调的和谐生态圈。

  “企业如人,文化塑魂”。站在新的历史起点,永远与最好同行的邹电人将自强求变,厚德求进,发扬“敢为人先、永争第一”的企业精神,不断丰富“竞和”文化内涵,用文化引领发展,用文化塑造品牌,向着“大而强,和而亲”的愿景目标不断迈进,为建设和谐华电、和谐社会做出新的、更大的贡献!

来源:思想政治工作网     责任编辑:本网编辑